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dc.contributor.authorBrito, Lucinéa de Araújopt_BR
dc.date.accessioned2023-12-22T03:10:47Z-
dc.date.available2023-12-22T03:10:47Z-
dc.date.issued2005-02-15
dc.identifier.citationBRITO, Lucinéa de Araújo. Avaliação de impactos ambientais: estudo de caso das ações da Petrobrás em virtude de acidente de dois mil na Baia de Guanabara. 2005. 30 f. Dissertação (Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia) - Instituto de Ciências Humanas e Sociais, Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro, Seropédica - RJ, 2005.por
dc.identifier.urihttps://rima.ufrrj.br/jspui/handle/20.500.14407/15126-
dc.description.abstractAvaliação dos impactos ambientais são estudos realizados para identificar, prever e interpretar, assim como previnir as conseqüências ou efeitos ambientais que determinadas ações, planos, programas ou projetos podem causar a saúde, ao bem-estar humano. Esses estudos acrescentam alternativas aos planos ou projetos, como instrumentos de conhecimento a serviço da decisão, e proporcionar uma análise das vantagens e desvantagens na aplicabilidade dos mesmos. Segundo Bolea, impacto ambiental de um projeto é a diferença entre a situação do meio ambiente (natural ou social) futuro modificado pela realização do projeto e a situação do meio ambiente futuro tal como teria evoluído sem o projeto .A avaliação de impacto ambiental tem origem, como atividade sistematizada e institucionalizada, com o National Environmental Policy Act-Nepa, promulgado em 1969 nos Estados Unidos da América. Foi a partir da conferência de Estocolmo em 1972, entretanto, que passou a ser gradativamente incorporada pelo processo decisório em outros paises. Embora a análise de impactos ambientais provocados por determinadas ações humanas já existisse, com graus diferenciados de exigências e abrangência, em alguns países, estes dois marcos introduzem uma nova dimensão no tratamento da questão. Neste trabalho, apresenta-se um caso relevante da Petrobrás conhecida internacionalmente, com sucesso em avaliar e gerenciar impacto ambiental provenientes de acidentes relacionados ao meio ambiente, para servir de modelo a ser seguido pelas demais.por
dc.formatapplication/pdfpor
dc.languageporpor
dc.publisherUniversidade Federal Rural do Rio de Janeiropor
dc.rightsAcesso Abertopor
dc.subjectimpacto ambientalpor
dc.subjectavaliaçãopor
dc.subjectmeio ambientepor
dc.subjectambient impacteng
dc.subjectevaluationeng
dc.subjectenvironmenteng
dc.titleAvaliação de impactos ambientais: estudo de caso das ações da Petrobrás em virtude de acidente de dois mil na Baia de Guanabarapor
dc.typeDissertaçãopor
dc.description.abstractOtherEvaluation of the ambient impact are carried through studies to identify, to foresee and to interpret, as well as prevent the ambient consequences or effect that determined action, plans, programs or projects can cause the health, to human well-being. These studies add alternatives to the plans or projects, as knowledge instruments the service of the decision, and to provide to an analysis of the advantages and disadvantages in the applicability of the same ones. According to Bolea, ambient impact of a project "is the difference enters the situation of the half social ambient (natural or) future modified by the accomplishment of the project and the situation of the future environment such as it would have evolved without the project." The evaluation of ambient impact has origin, as systemize and institutionalized activity, with the National Environment Policy Act-Nepa, promulgated in 1969 in the United States of America. It was to from of the conference of Stocolmo in 1972, however, that it gradual passed to be incorporated by the power to scope process in others paises. Although the analysis of ambient impacts provoked by determined action human beings already existed, with differentiated degrees of requirements and, in some countries, these two landmarks introduce a new dimension in the treatment of the question. In this work, an excellent case of a great company known internationally is presented, successfully in evaluating and managing impact ambient, to serve of model to be followed by excessively. .eng
dc.contributor.advisor1Souza Neto, Silvestre Prado dept_BR
dc.contributor.advisor1ID318.481.097-68por
dc.contributor.advisor1Latteshttp://buscatextual.cnpq.br/buscatextual/visualizacv.do?id=K4723056Y4por
dc.creator.ID865.198.407-34por
dc.creator.Latteshttp://lattes.cnpq.br/2979556622226151por
dc.publisher.countryBrasilpor
dc.publisher.departmentInstituto de Ciências Humanas e Sociaispor
dc.publisher.initialsUFRRJpor
dc.publisher.programPrograma de Pós-Graduação em Gestão e Estratégiapor
dc.subject.cnpqAdministraçãopor
dc.thumbnail.urlhttps://tede.ufrrj.br/retrieve/60421/2005%20-%20Lucin%c3%a9a%20de%20Ara%c3%bajo%20Brito.pdf.jpg*
dc.originais.urihttps://tede.ufrrj.br/jspui/handle/tede/940
dc.originais.provenanceMade available in DSpace on 2016-04-28T20:19:09Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2005 - Lucinéa de Araújo Brito.pdf: 342430 bytes, checksum: 21b7c2ce6879bd58c3a60b4f86d31c7b (MD5) Previous issue date: 2005-02-15eng
Appears in Collections:Mestrado Profissional em Gestão e Estratégia

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